나보다 더 뛰어난 시니어 엔지니어를 이끄는 방법

시니어 엔지니어들로 구성된 팀 이끌기

이 글은 IT 및 번역가 Jane Heo가 미레크 스타넥(Mirek Stanek)의 글 <How to Lead a Team of Senior Engineers>을 번역한 내용입니다. 미레크 스타넥은 파파야 글로벌(Papaya Global)에서 현장 리더 및 엔지니어링 디렉터로 활동하며, 시니어 팀을 효과적으로 이끄는 방법을 소개합니다.

엔지니어링 리더의 주요 책임은 팀의 성장 지원이며, 고성과 팀을 육성하는 것이 목표입니다. 그러나 “그들이 저보다 더 똑똑하다면 어떻게 해야 하나?”라는 고민이 따를 수 있습니다. 이 글에서는 이러한 시니어 팀원들을 관리하는 데 필요한 기법들을 공유합니다.

“manage”라는 단어는 15세기 프랑스어 동사에서 유래하며, 사람이나 도구를 다루는 뜻을 지닙니다. 이는 관리자가 관리자보다 직원의 재능과 성장을 지원해야 함을 의미합니다.

기대치를 통한 관리

팀원들에게 구체적인 지시보다 명확한 기대치를 설정하세요. 기대하는 결과를 제시하되, 팀이 방법을 스스로 찾아내도록 합니다. 또한 성과 논의에서 기술, 영향력, 태도를 고려해야 합니다.

해결책이 아닌 문제를 통한 관리

팀원들에게 해결책을 지시하기보다는 문제를 정의하도록 이끌어야 합니다. 문제를 명확히 하고 다양한 시각에서 바라보는 질문을 던져 보세요.

목적을 통한 관리

엔지니어가 단순히 기능 구현에 그치지 않고, 제품 조직의 핵심 구성원이 되게 해야 합니다. 팀의 목적은 고객 문제 해결과 성과 기반으로 정의되며, 공동 목표에 헌신하는 팀을 구성하세요.

원칙을 통한 관리

회사 미션에 따라 의사 결정을 내리는 원칙을 정의하고, 팀의 자율성을 보장하세요. 원칙은 팀이 효율적으로 의사 결정을 할 수 있도록 돕습니다.

추가 자료

고성과 팀 리더를 정의하는 특성은 다음과 같습니다:

• 비전 제시
• 영감을 주는 소통
• 지적 자극
• 지원적 리더십
• 개인적 인정

1:1 미팅

1:1 미팅은 팀원과의 직접적인 소통을 도와 팀의 잠재력을 끌어낼 수 있는 유용한 방법입니다.

마치며

이 글이 엔지니어링 리더들이 시니어 엔지니어를 효과적으로 이끌 수 있도록 돕기를 바랍니다.

<원문>

How to Lead a Team of Senior Engineers