개발자 멘토링, 아무에게나 받지 마세요

개발자 멘토링은 멘토가 멘티의 이력과 상황을 파악하며 시작되며, 멘티가 놓친 시각이나 오해를 바로잡아 주고 여러 관점에서의 사고 방법을 제시합니다.

많은 개발자들이 취업과 이직에 어려움을 겪는 가운데, 잘못된 멘토링이 증가하고 있습니다. 멘티들이 멘토를 선택할 때 단순히 출신 회사나 말에 휘둘리기 쉽습니다.

따라서 이 글에서는 올바른 멘토와 멘토링을 판단하는 방법을 소개합니다.

무작정 출신 회사만 믿지 말자

멘토를 선택할 때 출신 회사를 기준으로 삼는 실수가 많습니다. 대기업 출신이 더 좋은 멘토가 될 거라는 생각은 잘못된 가정입니다.

올바른 멘토는 "나와 비슷한 환경을 경험하고 극복한 사람"입니다. 빠른 취업을 원한다면 중소기업 경험이 있는 멘토가 더 적합할 수 있습니다.

자기 이야기만 하는 사람은 피하자

멘토링은 멘티의 상황을 파악하고 적절한 방향을 제시해야 하는 과정입니다. 만약 멘토가 본인 경험만 이야기하며 제안한다면, 의미가 퇴색됩니다.

멘티는 멘토의 의견에 맹목적으로 신뢰하기보다, 새로운 관점과 근거를 통해 스스로 판단 능력을 키워야 합니다.

그럴듯한 이야기에 속지 말자

멘토링에서 무슨 말이 잘못된 것인지 판단하기 쉽지 않습니다. 잘못된 멘토링의 예시로는 성과 강조나 하드 스킬만 중요하다고 하는 것이 있습니다.

이러한 잘못된 접근은 멘티에게 혼란을 줄 수 있으며, 올바른 멘토는 기초 개념과 근거를 제공해야 합니다.

잘못된 멘토링의 영향

과도한 성과 추가 요구나 하드 스킬 강조는 멘티에게 부적절한 방향으로 나아가게 할 수 있습니다. 상황에 맞는 개별적 접근이 중요합니다.

좋은 멘토링의 영향

좋은 멘토링은 멘티가 스스로 판단할 수 있도록 돕고, 이력서와 채용 공고의 본질을 이해하도록 유도합니다.

불안감을 증폭시키는 사람을 피하자

일부 멘토는 멘티의 불안을 특히 강조하여 특정 기술이나 방법을 강요하는 경향이 있습니다. 이는 멘티에게 불안을 가중시킬 수 있습니다.

마치며: 결국, 판단은 ‘내’가 해야 한다

멘토링의 핵심은 멘티가 스스로 상황을 판단하고 해결하도록 하는 것입니다. 멘토를 찾으려면 자신의 문제에 맞는 경험을 가진 사람과의 소통이 중요합니다.

결국, 좋은 멘토링은 멘티가 스스로 판단하고 고려할 수 있는 능력을 기르게 도와주는 과정입니다.